ادارة الاستدامة المالية

نسب الإدارة
تحليل النتائج
بالرجوع الى قيم الادخال الخاصة بـالإدارة وبمراجعة جداول تحديد الأسس الاستراتيجية الرئيسية المحددة للنصيب الاستراتيجي، وكذلك المؤشرات الإحصائية الموضحة لنتائج المقارنات بين النصيب الاستراتيجي والمتحقق الاستراتيجي والمتبقي الاستراتيجي، اضافه الى تحديد العدد المستهدف والمتحقق والمتبقي من خلال جداول بيان المهام، يتضح ان نتائج الأداء جاءت وفقا للتالي : 1. الإجمالي العام للمتحقق الاستراتيجي (......) 2. الإجمالي العام للمتبقي الاستراتيجي (......) 3 العدد الكلي للمخرجات المطلوب تحقيقه من خلال المهام (......) 4. العدد الكلي للمخرجات المحقق (......) 5. العدد الكلي المتبقي للمخرجات المحققة(......)
التفسير
1. الأثر المؤسسي: تحقيق الأهداف الاستراتيجية: يُظهر الأداء المتحقق نسبة جيدة من التقدم في تحقيق النصيب الاستراتيجي المحدد. وجود فجوة في بعض المهام المتبقية يشير إلى الحاجة لتحسين توزيع الموارد والتنسيق بين الإدارات. كفاءة العمليات: الأداء المؤسسي يعكس تحسناً ملحوظاً في إنجاز المهام، ولكن يتطلب التركيز على تقليل التأخير وتحسين الإدارة الزمنية للمبادرات. 2. الأثر على المستفيدين: تحسين جودة الخدمات: المخرجات المحققة تعكس تأثيراً إيجابياً على مستوى الخدمة المقدمة للمستفيدين. الفجوات في المخرجات تشير إلى احتمالية وجود بعض المستفيدين الذين لم تُلبَ احتياجاتهم بالكامل. مستوى الرضا: نسبة المخرجات المحققة تعزز مستوى رضا المستفيدين، ولكن يجب معالجة الأسباب التي حالت دون تحقيق الأهداف المتبقية. 3. الأثر المجتمعي: تعزيز الدور المجتمعي للجمعية: الإنجازات المحققة تُظهر التزام الجمعية بتحقيق الأهداف المجتمعية وتعزيز تأثيرها في الفئة المستهدفة. الفجوات الاستراتيجية: النقص في تحقيق بعض الأهداف قد يؤثر على سمعة الجمعية وقدرتها على توسيع دائرة تأثيرها في المجتمع.
التوصيات
1. لمجلس الإدارة: العمل على مراجعة النصيب الاستراتيجي وأهدافه، وتحديد أولويات جديدة لتحقيق الأهداف المتبقية. تعزيز الدعم المالي والإداري لتغطية الفجوات وتحقيق النصيب المتبقي. تطوير سياسات لتحسين الاستدامة المؤسسية وضمان تحقيق الأهداف طويلة المدى. 2. للإدارة التنفيذية: إعداد خطة تنفيذية عاجلة لسد الفجوات في المخرجات المتبقية. تحسين عمليات المتابعة والتقييم لضمان كفاءة تنفيذ المهام. زيادة التعاون بين الإدارات لتعزيز التكامل والتنسيق. 3. للموظفين: تدريب الموظفين على تحسين مهارات إدارة الوقت والأداء. تقديم حوافز للفرق التي تحقق نتائج متميزة في المخرجات. تعزيز ثقافة العمل الجماعي والالتزام بالخطط التشغيلية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الدور في تحقيق الهدف الاستراتيجي الرئيسي

1

إعداد وتنفيذ خطط تسويقية لجمع التبرعات من مصادر الدعم المختلفة

2

تطوير ملف تسويقي شامل للمشاريع الاستثمارية والأوقاف المستقبلية

3

تنفيذ خطة اتصال فعّال مع أعضاء الجمعية لتعزيز العلاقة واستقطاب الدعم

4

إنتاج أدوات ومواد إعلامية تبرز أهداف وخدمات وإنجازات الجمعية

5

التعاون مع الجهات الخيرية المماثلة لتبادل الخبرات والاستفادة منها

6

بناء علاقات قوية مع الوسائل والمؤسسات الإعلامية لزيادة الوعي بأنشطة الجمعية

7

تصميم خطط تواصل مع الأطراف المعنية من خلال تقارير دورية وإهداءات ورسائل شكر

8

إطلاق حملات توعوية وتحفيزية لتعزيز الشراكات مع الأفراد والقطاع الخاص

المهام والمسؤوليات الاستراتيجية

مهام الإدارة

م كود الموظف اسم الموظف حالة الموظف المهمة المشروع المبادرة الحالة
المسلسل 1 كود الموظف اسم الموظف نورة الشهراني حالة الموظف نشط المهمة سيدات ورجال الاعمال المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة تحت التنفيذ
المسلسل 2 كود الموظف 7 اسم الموظف عبدالرحيم باقارش حالة الموظف نشط المهمة المنصات الحكومية المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة
المسلسل 3 كود الموظف اسم الموظف سامي الزهراني حالة الموظف نشط المهمة المعار ض التعريفية المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة
المسلسل 4 كود الموظف 7 اسم الموظف عبدالرحيم باقارش حالة الموظف نشط المهمة المتجر الالكتروني المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة
المسلسل 5 كود الموظف 11 اسم الموظف عصام بانافع حالة الموظف نشط المهمة الكفالات المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة
المسلسل 6 كود الموظف 8 اسم الموظف عادل الواحدي حالة الموظف نشط المهمة الجهات المانحة المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة
المسلسل 7 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة الاستقطاع والتبرعات العينية المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة
المسلسل 8 كود الموظف 6 اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي حالة الموظف نشط المهمة الاستثمار الاجتماعي المشروع شراكات المبادرة الشراكات الاستراتيجية للتمويل الحالة
المسلسل 9 كود الموظف 6 اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي حالة الموظف نشط المهمة المنح المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة
المسلسل 10 كود الموظف 6 اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي حالة الموظف نشط المهمة الحملات التسويقية المشروع سيولة المبادرة صندوق الاستدامة الحالة

نسب تحقيق مهام الإدارة

م رقم الموظف اسم الموظف العدد الكلي العدد المنفذ العدد المتبقي نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة نسبة تحقيق المهمة النسبة المتبقية من المهمة
المسلسل 1 رقم الموظف اسم الموظف نورة الشهراني العدد الكلي 9000000 العدد المنفذ 2684624 العدد المتبقي 6315376 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625 نسبة تحقيق المهمة %0.186 النسبة المتبقية من المهمة %0.439
المسلسل 2 رقم الموظف 7 اسم الموظف عبدالرحيم باقارش العدد الكلي 8000000 العدد المنفذ 2468827 العدد المتبقي 5531173 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625 نسبة تحقيق المهمة %0.193 النسبة المتبقية من المهمة %0.432
المسلسل 3 رقم الموظف اسم الموظف سامي الزهراني العدد الكلي 2500000 العدد المنفذ 453335 العدد المتبقي 2046665 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625 نسبة تحقيق المهمة %0.113 النسبة المتبقية من المهمة %0.512
المسلسل 4 رقم الموظف 7 اسم الموظف عبدالرحيم باقارش العدد الكلي 3500000 العدد المنفذ 435282 العدد المتبقي 3064718 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625 نسبة تحقيق المهمة %0.078 النسبة المتبقية من المهمة %0.547
المسلسل 5 رقم الموظف 11 اسم الموظف عصام بانافع العدد الكلي 9600000 العدد المنفذ 2432286 العدد المتبقي 7167714 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625 نسبة تحقيق المهمة %0.158 النسبة المتبقية من المهمة %0.467
المسلسل 6 رقم الموظف 8 اسم الموظف عادل الواحدي العدد الكلي 1800000 العدد المنفذ 25000 العدد المتبقي 1775000 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625 نسبة تحقيق المهمة %0.009 النسبة المتبقية من المهمة %0.616
المسلسل 7 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 500006 العدد المنفذ 442643 العدد المتبقي 57363 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625 نسبة تحقيق المهمة %0.553 النسبة المتبقية من المهمة %0.072
المسلسل 8 رقم الموظف 6 اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي العدد الكلي 1 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 1 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %6.25 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %6.250
المسلسل 9 رقم الموظف 6 اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي العدد الكلي 10 العدد المنفذ 1 العدد المتبقي 9 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %2.0833333333333335 نسبة تحقيق المهمة %0.208 النسبة المتبقية من المهمة %1.875
المسلسل 10 رقم الموظف 6 اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي العدد الكلي 2 العدد المنفذ 1 العدد المتبقي 1 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %2.0833333333333335 نسبة تحقيق المهمة %1.042 النسبة المتبقية من المهمة %1.042
Home
Account
Cart
Search