ادارة وحدة الحوكمة

نسب الإدارة
تحليل النتائج
بالرجوع الى قيم الادخال الخاصة بـالإدارة وبمراجعة جداول تحديد الأسس الاستراتيجية الرئيسية المحددة للنصيب الاستراتيجي، وكذلك المؤشرات الإحصائية الموضحة لنتائج المقارنات بين النصيب الاستراتيجي والمتحقق الاستراتيجي والمتبقي الاستراتيجي، اضافه الى تحديد العدد المستهدف والمتحقق والمتبقي من خلال جداول بيان المهام، يتضح ان نتائج الأداء جاءت وفقا للتالي : 1. الإجمالي العام للمتحقق الاستراتيجي (......) 2. الإجمالي العام للمتبقي الاستراتيجي (......) 3 العدد الكلي للمخرجات المطلوب تحقيقه من خلال المهام (......) 4. العدد الكلي للمخرجات المحقق (......) 5. العدد الكلي المتبقي للمخرجات المحققة(......)
التفسير
1. الأثر المؤسسي: تحقيق الأهداف الاستراتيجية: يُظهر الأداء المتحقق نسبة جيدة من التقدم في تحقيق النصيب الاستراتيجي المحدد. وجود فجوة في بعض المهام المتبقية يشير إلى الحاجة لتحسين توزيع الموارد والتنسيق بين الإدارات. كفاءة العمليات: الأداء المؤسسي يعكس تحسناً ملحوظاً في إنجاز المهام، ولكن يتطلب التركيز على تقليل التأخير وتحسين الإدارة الزمنية للمبادرات. 2. الأثر على المستفيدين: تحسين جودة الخدمات: المخرجات المحققة تعكس تأثيراً إيجابياً على مستوى الخدمة المقدمة للمستفيدين. الفجوات في المخرجات تشير إلى احتمالية وجود بعض المستفيدين الذين لم تُلبَ احتياجاتهم بالكامل. مستوى الرضا: نسبة المخرجات المحققة تعزز مستوى رضا المستفيدين، ولكن يجب معالجة الأسباب التي حالت دون تحقيق الأهداف المتبقية. 3. الأثر المجتمعي: تعزيز الدور المجتمعي للجمعية: الإنجازات المحققة تُظهر التزام الجمعية بتحقيق الأهداف المجتمعية وتعزيز تأثيرها في الفئة المستهدفة. الفجوات الاستراتيجية: النقص في تحقيق بعض الأهداف قد يؤثر على سمعة الجمعية وقدرتها على توسيع دائرة تأثيرها في المجتمع.
التوصيات
1. لمجلس الإدارة: العمل على مراجعة النصيب الاستراتيجي وأهدافه، وتحديد أولويات جديدة لتحقيق الأهداف المتبقية. تعزيز الدعم المالي والإداري لتغطية الفجوات وتحقيق النصيب المتبقي. تطوير سياسات لتحسين الاستدامة المؤسسية وضمان تحقيق الأهداف طويلة المدى. 2. للإدارة التنفيذية: إعداد خطة تنفيذية عاجلة لسد الفجوات في المخرجات المتبقية. تحسين عمليات المتابعة والتقييم لضمان كفاءة تنفيذ المهام. زيادة التعاون بين الإدارات لتعزيز التكامل والتنسيق. 3. للموظفين: تدريب الموظفين على تحسين مهارات إدارة الوقت والأداء. تقديم حوافز للفرق التي تحقق نتائج متميزة في المخرجات. تعزيز ثقافة العمل الجماعي والالتزام بالخطط التشغيلية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الدور في تحقيق الهدف الاستراتيجي الرئيسي

1

إعداد وتنفيذ السياسات والإجراءات: تطوير وتنفيذ سياسات الحوكمة والإجراءات المتعلقة بالتميز المؤسسي والمراجعة

2

إعداد معايير الجودة: وضع معايير الجودة اللازمة لكافة أقسام وإدارات الجمعية لضمان سير العمليات بشكل فعّال ومنظم

3

إعداد لائحة الحوكمة: إعداد وتفعيل لائحة الحوكمة لتحديد أولويات العمل وتحقيق الشفافية

4

تحقيق الشهادات المهنية: تجهيز الجمعية للحصول على شهادات معترف بها في الجودة والتميز المؤسسي لتعزيز سمعتها

5

إدارة مؤشرات الأداء: تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة التقدم وتحقيق الأهداف

6

إعداد تقارير التقييم: تقديم تقارير تقييم دورية للأداء في مختلف الأقسام لضمان تنفيذ الأهداف المؤسسية

7

إدارة المخاطر: وضع استراتيجيات إدارة المخاطر والإشراف على تطبيقها لضمان استمرارية العمل بشكل مستدام

المهام والمسؤوليات الاستراتيجية

مهام الإدارة

م كود الموظف اسم الموظف حالة الموظف المهمة المشروع المبادرة الحالة
المسلسل 1 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة استكمال متطلبات الخطة التشغيليةة 2025م المشروع تنسيق الخطط المبادرة تطوير رأس المال البشري الحالة
المسلسل 2 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة تقييم اجراءات القياس والتقييم وتطويرها المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 3 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة قياس وتقييم القدرات المؤسسية للجمعية المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 4 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة قياس وتقييم مجلس الادارة المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 5 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة قياس الكفاءة والفاعلية المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 6 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة قياسات رضا المستفيدين واصحاب المصلحة المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 7 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة التعريف بالقياس والتقييم في الجمعية المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 8 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة استكمال منهجية القياس والتقييم المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 9 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة اعداد التقارير الربعية والسنوية المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 10 كود الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان حالة الموظف نشط المهمة متابعة الخطط وادارة المخاطر بها المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة

نسب تحقيق مهام الإدارة

م رقم الموظف اسم الموظف العدد الكلي العدد المنفذ العدد المتبقي نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة نسبة تحقيق المهمة النسبة المتبقية من المهمة
المسلسل 1 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي العدد المنفذ العدد المتبقي 0 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %1.5625 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %1.563
المسلسل 2 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 100 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 100 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.081
المسلسل 3 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 90 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 90 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.081
المسلسل 4 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 100 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 100 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.081
المسلسل 5 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 90 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 90 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.081
المسلسل 6 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 100 العدد المنفذ 42 العدد المتبقي 58 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.034 النسبة المتبقية من المهمة %0.047
المسلسل 7 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 100 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 100 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.081
المسلسل 8 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 1 العدد المنفذ 0.25 العدد المتبقي 0.75 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.020 النسبة المتبقية من المهمة %0.061
المسلسل 9 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 34 العدد المنفذ 5 العدد المتبقي 29 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.012 النسبة المتبقية من المهمة %0.069
المسلسل 10 رقم الموظف 18 اسم الموظف تهاني خان العدد الكلي 100 العدد المنفذ 74 العدد المتبقي 26 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.08116883116883117 نسبة تحقيق المهمة %0.060 النسبة المتبقية من المهمة %0.021
Home
Account
Cart
Search