عبدالله عقاب

تحليل النتائج
لمهام المنفذة بالكامل: جميع المهام التي نفذها عبدالله عقاب تم إنجازها بالكامل، ما عدا عدد قليل من المتبقي في بعض المهام، مثل "تحسين قياس الأثر" التي تبقى منها 2 وحدة، و"مبادرة التأهيل والتوظيف للأيتام" التي تبقى منها 20 وحدة. أما "البحث الميداني" و "مركبات الجمعية" فقد تم إنجازها بالكامل. نسبة تحقيق المهمة: حقق عبدالله نسبة عالية من التنفيذ في المهام المختلفة، حيث تراوحت نسبة تحقيق المهام بين 0.99% و 2.97%، مما يدل على التزامه بتنفيذ المهام الموكلة إليه وفقًا للخطط. النسبة المتبقية من المهام: تختلف النسبة المتبقية من المهام، حيث تراوحت بين 0.05% و 0.16%. هذا يشير إلى أن معظم المهام قد تم تنفيذها بنجاح تقريبًا بالكامل، مع وجود هامش صغير للعمل على بعض التفاصيل.
نسب تحقيق الموظف
التفسير
تحقيق الأهداف الاستراتيجية: يظهر أن عبدالله عقاب قد نجح في تحقيق المهام المكلف بها بنسبة كبيرة، وهو ما يعكس التزامه في العمل والانتهاء من المهام بمعدل عالٍ. مساهمة في المبادرات الاستراتيجية: تنفيذ المهام المتعلقة بمشاريع كبيرة مثل "تطوير رأس المال البشري" و"تمكين وتعليم" يساهم بشكل كبير في تحقيق الأهداف الاستراتيجية الخاصة بالجمعية، بالإضافة إلى المبادرات المستدامة. التحديات في بعض المهام: بالرغم من الانتهاء بنسبة كبيرة من المهام، إلا أن بعض التفاصيل الصغيرة تتطلب المزيد من المتابعة لتحقيق الكمال في الإنجاز.
التوصيات
أ- توصيات للإدارة التنفيذية: تعزيز التعاون والتنسيق بين الإدارات: بما أن عبدالله قد أكمل العديد من المهام بنجاح، يوصى بتوسيع استخدام نفس أساليب العمل في إدارات أخرى لتحقيق التنسيق الأمثل بين المشاريع. مواصلة متابعة التنفيذ المستمر: بالرغم من الإنجاز الكبير، يجب على الإدارة التنفيذية ضمان متابعة المهام المتبقية لضمان إتمام كافة التفاصيل المتبقية من المهام. توفير موارد إضافية عند الحاجة: بما أن بعض المهام تترك تفاصيل صغيرة غير مكتملة، يجب التأكد من توافر الموارد والوقت لإكمال المهام بشكل كامل. ب- توصيات لمجلس الإدارة: دعم البرامج الاستراتيجية: بما أن عبدالله عقاب يحقق نتائج إيجابية في مهامه الاستراتيجية، يجب على المجلس دعم استمرار هذه الأنشطة وتوسيع نطاق المبادرات المشابهة. الاستفادة من التحليل الدوري للإنجازات: يوصى بتحليل نتائج مثل هذه المهام بشكل دوري للتأكد من تقدم الجمعية في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. تعزيز التدريب وتطوير المهارات: يجب على المجلس توفير مزيد من الفرص للتدريب والتطوير المهني لموظفي الجمعية لضمان الحفاظ على مستوى الأداء المرتفع والتقدم في المهام المستقبلية.

بيانات الموظف

حالة الموظف
نشط
الإدارة
ادارة الدعم المؤسسي
المسمى الوظيفي
رئيس وحدة الشؤون الإدارية (الموارد البشرية)
الدور الوظيفي
إدارة وتطوير شؤون الموظفين بالجمعية، والتنسيق مع الإدارات لتحديد احتياجات الوظائف، ومتابعة تقييم الأداء، وتنفيذ إجراءات التعيين والنقل والإجازات، والمساهمة في تنمية رأس المال البشري من خلال التأهيل والتدريب المستمر.

مهام الموظف

م كود الموظف اسم الموظف الإدارة المهمة المشروع المبادرة الحالة
المسلسل 1 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة تجديد اقامات العاملين المشروع المعايير واللوائح المبادرة تطوير رأس المال البشري الحالة تحت التنفيذ
المسلسل 2 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة توثيق الايجارات بمنصة ايجار المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة تحت التنفيذ
المسلسل 3 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة تقرير الحضور والانصراف المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة تحت التنفيذ
المسلسل 4 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة التسجيل في منصة طاقات المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة تحت التنفيذ
المسلسل 5 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة التسجيل بالمنصة الحكومية المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة تحت التنفيذ
المسلسل 6 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة اعتماد العمل بالمنصات المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة
المسلسل 7 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة اجتماعات اللجنة التنفيذية المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة تحت التنفيذ
المسلسل 8 كود الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب الإدارة ادارة الدعم المؤسسي المهمة اجتماعات اللجان المنبثقة المشروع ذكاء الأعمال المبادرة البناء المؤسسي الذكي الحالة تحت التنفيذ

نسب تحقيق مهام الموظف

م رقم الموظف اسم الموظف العدد الكلي العدد المنفذ العدد المتبقي نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة نسبة تحقيق المهمة النسبة المتبقية من المهمة
المسلسل 1 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 4 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 4 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %2.0833333333333335 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %2.083
المسلسل 2 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 4 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 4 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.36764705882352944 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.368
المسلسل 3 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 12 العدد المنفذ 2 العدد المتبقي 10 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.36764705882352944 نسبة تحقيق المهمة %0.061 النسبة المتبقية من المهمة %0.306
المسلسل 4 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 4 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 4 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.36764705882352944 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.368
المسلسل 5 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 4 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 4 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.36764705882352944 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.368
المسلسل 6 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 2 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 2 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.36764705882352944 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.368
المسلسل 7 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 4 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 4 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.36764705882352944 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.368
المسلسل 8 رقم الموظف 4 اسم الموظف عبدالله عقاب العدد الكلي 6 العدد المنفذ 0 العدد المتبقي 6 نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.36764705882352944 نسبة تحقيق المهمة %0.000 النسبة المتبقية من المهمة %0.368
Home
Account
Cart
Search