محمد عبدالعزيز

تحليل النتائج
الأداء العام للمهام: الزراعة المائية: العدد الكلي: 100 | المنفذ: 95 | المتبقي: 5. نسبة تحقيق المهمة: 0.99% (أداء جيد مع نسبة صغيرة متبقية). الكفالة التعليمية: العدد الكلي: 2814 | المنفذ: 101 | المتبقي: 2713. نسبة تحقيق المهمة: 0.22% (نسبة إنجاز منخفضة جدًا مع نسبة متبقية عالية تبلغ 6.03%). عمارة الريان: العدد الكلي: 200 | المنفذ: 190 | المتبقي: 10. نسبة تحقيق المهمة: 1.19% (أداء جيد). الكفالة الرمضانية: العدد الكلي: 7000 | المنفذ: 6650 | المتبقي: 350. نسبة تحقيق المهمة: 0.35% (نسبة متبقية صغيرة جدًا). الزيارات الأسرية (مبادرة F200): العدد الكلي: 200 | المنفذ: 190 | المتبقي: 10. نسبة تحقيق المهمة: 1.98% (مساهمة استراتيجية مرتفعة نسبيًا). إفطار يتيم: العدد الكلي: 100 | المنفذ: 95 | المتبقي: 5. نسبة تحقيق المهمة: 0.99% (أداء جيد مع نسبة متبقية صغيرة). STEAM TEAM: العدد الكلي: 100 | المنفذ: 95 | المتبقي: 5. نسبة تحقيق المهمة: 0.99% (مشابه للمهمة السابقة). تحليل النصيب الاستراتيجي: النصيب الأعلى: الكفالة التعليمية بنسبة 6.25% رغم ضعف نسبة الإنجاز. الزيارات الأسرية (F200) بنسبة 2.08% مع إنجاز مقبول. النصيب الأقل: الزراعة المائية، إفطار يتيم، STEAM TEAM بنسبة 1.04%.
نسب تحقيق الموظف
التفسير
الكفالة التعليمية: النصيب الاستراتيجي الأعلى، لكن نسبة الإنجاز منخفضة جدًا (0.22%)، مما يتطلب مراجعة الجهود والموارد. الزيارات الأسرية (F200): أداء جيد مع نصيب استراتيجي مرتفع نسبيًا، مما يعكس أهميتها المؤسسية. عمارة الريان والكفالة الرمضانية: مساهمات استراتيجية جيدة مع إنجاز شبه كامل، مما يعزز من قيمتها التشغيلية. إفطار يتيم وSTEAM TEAM: أداء متقارب جدًا مع نسبة متبقية ضئيلة، مما يدل على تخطيط وتنفيذ جيد.
التوصيات
للإدارة التنفيذية: تحسين الكفالة التعليمية: تحديد الأسباب التي تعيق الإنجاز (مثل الموارد أو الجدول الزمني) والعمل على تسريع التنفيذ. تعزيز الموارد الميدانية: تخصيص موارد إضافية لتحسين الإنجاز في المهام ذات النصيب الاستراتيجي المرتفع مثل الزيارات الأسرية. الاستدامة التشغيلية: البناء على النجاحات الحالية مثل الزراعة المائية وSTEAM TEAM وتحسين كفاءة التنفيذ. لمجلس الإدارة: إعادة توزيع الموارد: زيادة التركيز على المهام ذات النصيب الاستراتيجي الأعلى مثل الكفالة التعليمية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية. تحليل الأداء التفصيلي: إجراء مراجعة دورية لمتابعة تقدم المهام وخاصة ذات الإنجاز المنخفض. تعزيز التدريب والتنمية: تقديم برامج تدريبية لتحسين الأداء في المهام المرتبطة بتنمية المهارات مثل الكفالة التعليمية.

بيانات الموظف

حالة الموظف
نشط
الإدارة
ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسمى الوظيفي
منسق دعم المستفيدين
الدور الوظيفي
دعم تنمية المستفيدين من خلال تنفيذ برامج ومشروعات تطويرية، وتطبيق معايير البحث الاجتماعي لتحسين الخدمات المقدمة لهم، بالإضافة إلى متابعة الأبحاث والدراسات لتطوير آليات البحث الاجتماعي بما يتماشى مع أهداف الجمعية الاستراتيجية.

مهام الموظف

نسب تحقيق مهام الموظف

Home
Account
Cart
Search