أ. توصيات للإدارة التنفيذية: تعزيز الاستدامة المالية: البناء على الإنجازات الحالية في مهام مثل حفظ وإسناد أصول الجمعية لدعم الاستدامة طويلة الأجل. استثمار النجاحات: استخدام نتائج مهام مثل تطوير بوابة الكفلاء لتوسيع قاعدة الشراكات التمويلية. متابعة الأداء التفصيلي: مراقبة استمرارية الأداء الممتاز في المهام التشغيلية مثل سداد الإيجارات وفواتير الكهرباء لتجنب الأخطاء أو التأخير. دراسة رفع النصيب الاستراتيجي: إعادة تقييم نصيب المهام ذات الأهمية التشغيلية لضمان مواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية. ب. توصيات لمجلس الإدارة: تعزيز الأصول المؤسسية: التركيز على مهام مثل حفظ وإسناد أصول الجمعية لدعم استدامة الموارد المادية والمالية. توسيع الشراكات التمويلية: دعم مهام مثل تطوير بوابة الكفلاء لتوسيع نطاق التعاون مع الممولين والشركاء. إجراء تقييم استراتيجي: مراجعة دور المهام التشغيلية مثل سداد الإيجارات والفواتير للتأكد من توافقها مع الاستراتيجية العامة. التوسع في استخدام التكنولوجيا: دعم تطوير المنصات الرقمية مثل بوابة الكفلاء لتسريع تحقيق الأهداف الاستراتيجية.