الصفحة الرئيسية
دخول

سيولة

مالك المشروع
د.م.محمد عبدالرحيم ناقرو
الفترة الزمنية
60 شهور
تاريخ البدء
01/01/2021
تاريخ الإنتهاء
31/12/2025
حالة المشروع
تحت الانشاء
6.25%
المشروع
12.5%
المبادرة
25%
الهدف التابع
50%
الهدف الفرعي
100%
الهدف الرئيسي
نسب المشروع من الهدف الرئيسي
سيولة
تحليل النتائج
"1. تحقيق الأهداف المستهدفة: • تم تحقيق 4.95% من الأهداف الاستراتيجية المخطط لها بشكل عام، مما يعني أن الجمعية قد أنجزت جزءًا كبيرًا من المهام، ولكن هناك بعض المهام التي لم يتم تحقيق أهدافها بالكامل. • أبرز النقاط التي تم تحقيقها بالكامل تشمل تحسين البيئة المكانية، حيث تم إنجاز المهمة بنسبة 100%، مما يعكس كفاءة في صيانة البيئة المحيطة. 2. المتبقي الاستراتيجي: • لا يزال هناك 1.30% من الأهداف الاستراتيجية التي لم تتحقق بعد. تمثل هذه النسبة الفجوة بين الأهداف المستهدفة والأهداف المتحققة، وهي بحاجة إلى التركيز لتقليص هذه الفجوة. 3. النصيب الاستراتيجي للمشروع: • النصيب الاستراتيجي للمشروع هو 6.25%، مما يعني أن المشروع يساهم بشكل ملحوظ في تحقيق الأهداف الاستراتيجية العامة، لكنه يحتاج إلى مزيد من التحسينات في بعض المهام. "
التفسير
"نقاط القوة: 1. تحقيق البيئة المكانية: تم الانتهاء من هذه المهمة بالكامل، مما يعكس فعالية الإدارة في الصيانة والتحسين المستمر للمكان. 2. التركيز على الصيانة: المهمة الخاصة بصيانة الجمعية حققت نسبة جيدة من الأهداف، إذ وصلت إلى 1.56% من النصيب الاستراتيجي، مما يعكس التزام الجمعية بالحفاظ على مكان العمل. 3. إسهام المشروع في الأهداف الاستراتيجية: رغم وجود بعض التحديات في إتمام المهام بالكامل، فإن النصيب الاستراتيجي للمشروع يعكس إسهامًا إيجابيًا في تحقيق الأهداف الكبرى. نقاط الضعف: 1. عدم اكتمال تجهيز المقر للمناسبات: لم يتم تحقيق هذه المهمة بالكامل، حيث تم تنفيذ 5 من أصل 8 مهام. وتعتبر هذه المهمة واحدة من الأهداف الرئيسية التي لم تحقق كامل النصيب الاستراتيجي المخصص لها، مما يشير إلى ضرورة التحسين في التخطيط والتنفيذ. 2. التأخير في بعض المهام: رغم وجود تقدم جيد في بعض المهام، إلا أن وجود 2 من المهام المتبقية غير مكتملة يشير إلى تأخيرات قد تؤثر في سير المشروع بشكل عام. "
التوصيات
"أ- توصيات الإدارة التنفيذية: 1. تسريع تنفيذ المهام المتبقية: من الضروري أن يتم تحديد أسباب التأخير في مهمة تجهيز المقر للمناسبات والعمل على تلافي هذه التأخيرات لضمان إتمامها بشكل كامل في وقت قريب. 2. تركيز أكبر على الصيانة المستمرة: يجب أن يكون هناك خطط لصيانة دورية لجميع أقسام الجمعية، بما في ذلك المواقع التي لم تتلق الدعم الكامل في السابق، وذلك لضمان الحفاظ على البيئة المكانية المستدامة. 3. مراجعة الجدول الزمني: إعادة تقييم وتعديل الجدول الزمني للمشروعات، خاصة التي تتضمن تجهيز المقر للمناسبات، للتأكد من أن المواعيد النهائية تكون قابلة للتحقيق وفقًا للموارد المتاحة. ب- توصيات لمجلس الإدارة: 1. دعم الموارد والموازنة للمشروعات: تعزيز الموارد المالية والبشرية لدعم الأنشطة التي تتطلب جهودًا إضافية مثل تجهيز المقر للمناسبات الرسمية. 2. توجيه اهتمام أكبر لأهداف التحسين الداخلي: التركيز على تطوير الأنظمة الداخلية بشكل أكبر من خلال تخصيص الميزانيات والموارد اللازمة لضمان تحسين الجودة المستدامة للبيئة المكانية. 3. مراقبة الأداء بشكل دوري: توجيه الإدارة التنفيذية بتقديم تقارير دورية للمجلس بشأن التقدم المحرز في هذه المهام لضمان التدخل الفوري إذا لزم الأمر. "

وصف المشروع

صندوق الاستدامة – سيولة

المبادرة:

صندوق الاستدامة

الهدف التابع:

تنويع مصادر التمويل وإدارة الموارد بكفاءة لتحقيق استدامة مالية تدعم استمرارية البرامج والخدمات.

الهدف الفرعي:

تحقيق التميز المؤسسي وضمان الاستدامة

الهدف الرئيسي:

تيست هدف 2

الإدارات المسؤولة

الإدارات المسؤولة

الأهداف التنفيذية للمشروع

موارد المبادرة

الموارد المالية

الموارد التكنولوجية

الميزانية المخصصة

الموافقات

المخاطر وخطط التخفيف

مراحل المشروع

المرحلة الأولى

عدد مهام المرحلة الأولى:

10

رقم المهمة اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق الإدارة المسؤولة
المسلسل 1 اسم المهمة الاسناد الحكومي تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 2 اسم المهمة الحملات التسويقية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.3125 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 3 اسم المهمة المنح تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.0625 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 4 اسم المهمة سيدات ورجال الاعمال تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.18643222222222222 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 5 اسم المهمة المنصات الحكومية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.19287710937500002 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 6 اسم المهمة الجهات المانحة تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.008680555555555556 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 7 اسم المهمة المتجر الالكتروني تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.07772892857142857 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 8 اسم المهمة الكفالات تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.158351953125 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 9 اسم المهمة المعار ض التعريفية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.11333375 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 10 اسم المهمة الاستقطاع والتبرعات العينية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.5532971104346748 الإدارة المسؤولة ادارة الاستدامة المالية
المسلسل 11 اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة

المرحلة الثانية

عدد مهام المرحلة الثانية:

اترك ملاحظة
الملاحظات

Maximum file size: 5MB

(5 MB) في حالة كان خحم الملف اكبر من
Home
Account
Cart
Search