الصفحة الرئيسية
دخول

المعايير واللوائح

مالك المشروع
د.م.محمد عبدالرحيم ناقرو
الفترة الزمنية
60 شهور
تاريخ البدء
01/01/2021
تاريخ الإنتهاء
31/12/2025
حالة المشروع
تحت الانشاء
6.25%
المشروع
12.5%
المبادرة
25%
الهدف التابع
50%
الهدف الفرعي
100%
الهدف الرئيسي
نسب المشروع من الهدف الرئيسي
المعايير واللوائح
تحليل النتائج
"تحقيق الأهداف المستهدفة: 1. العدد المستهدف: 117. 2. العدد المتحقق: 72. 3. العدد المتبقي: 45. تم تحقيق 72 من 117 هدف مستهدف، مما يعني أن المشروع حقق 61.5% من أهدافه حتى الآن. بينما هناك 45 هدفًا متبقيًا، مما يشير إلى الحاجة إلى جهد إضافي لتحقيق الأهداف المتبقية. المتبقي الاستراتيجي: • المتبقي الاستراتيجي: 1.53% من النصيب الاستراتيجي للمشروع. • المهام التي تحتوي على فجوات: o عدد الأهداف المتبقية: 45 هدفًا (حوالي 38.5% من النصيب الاستراتيجي). بناءً على الأرقام، يمكن ملاحظة أن الجزء الأكبر من الأهداف المتبقية ينتمي إلى بعض المهام التي لم يتم تنفيذها بالكامل حتى الآن. النصيب الاستراتيجي للمشروع: • النصيب الاستراتيجي الإجمالي: 6.25% من الأهداف الاستراتيجية للجمعية. • المتحقق استراتيجيًا: 4.72%. • المتبقي استراتيجيًا: 1.53%. أدى المشروع إلى تحقيق 4.72% من النصيب الاستراتيجي المخصص له، مع تبقي 1.53% من النصيب الاستراتيجي، مما يعني أن معظم العمل قد تم، لكن لا يزال هناك جزء صغير من النصيب الاستراتيجي لم يتحقق بعد.
التفسير
"1. الإنجاز الجيد في بعض المهام: • تم تحقيق 100% في مهمة تحديث اللوائح والسياسات، مما يعكس فعالية في تنفيذ هذا المشروع وتكامل الجهود في هذا الجانب. • مهمة شهادة ISO تُظهر تقدمًا جيدًا (60% من الإنجاز) لكنها لا تزال بحاجة إلى تكثيف الجهود لاستكمال المهمة بنجاح. • مهمة التحسين المستمر بحاجة إلى تحسين، حيث تم إتمام 66.7% فقط، مما يشير إلى أن هناك مجالات تحتاج إلى مزيد من العمل والتركيز. 2. المتبقي الاستراتيجي: • بشكل عام، النسبة المتبقية من المهام في المشروع هي 1.53%، ما يعني أن هناك فجوة نسبية لم تكتمل. وقد تكون هذه الفجوة ناتجة عن عوامل تتعلق بالوقت أو الموارد أو حتى الإدارة العامة للمشاريع.
التوصيات
"أ- توصيات الإدارة التنفيذية: 1. تعزيز الجهود في مهام ""التحسين المستمر"" و""شهادة ISO"": o يجب زيادة الموارد والجهود في المهام المتبقية، خاصة في مهمة التحسين المستمر و شهادة ISO لضمان تحقيق الأهداف في الوقت المحدد. o يمكن تحقيق ذلك من خلال تخصيص فرق عمل إضافية أو تحسين الكفاءة الحالية في إدارة الموارد. 2. مراجعة وتحسين العمليات الداخلية: o تعزيز التنسيق بين الإدارات لضمان توفير بيئة مناسبة لدعم تحقيق أهداف التحسين المستمر والجودة، مما يساهم في سرعة تنفيذ المشاريع المتبقية. 3. التركيز على المتابعة والمراجعة المستمرة: o تفعيل نظام متابعة دوري للتأكد من تقدم المهام، واتخاذ إجراءات تصحيحية عند الحاجة لضمان إتمام المهام في الوقت المحدد. ب- توصيات لمجلس الإدارة: 1. دعم الإجراءات اللازمة لضمان تحقيق شهادة ISO: o يجب على مجلس الإدارة تخصيص الدعم الكافي لضمان نجاح الجمعية في الحصول على شهادة ISO، حيث يتطلب ذلك تذليل العقبات وتحفيز الإدارة التنفيذية لتكثيف الجهود في هذا الاتجاه. 2. تخصيص موارد إضافية للمهام الحرجة: o يجب دعم المهام التي لم تُنجز بشكل كامل، مثل التحسين المستمر، عبر تخصيص ميزانيات أو فرق إضافية لضمان سرعة التنفيذ وتجنب التأخير في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. 3. تشجيع ثقافة التحسين المستمر داخل الجمعية: o من الضروري أن يشجع المجلس ثقافة التحسين المستمر لدى الموظفين والإدارات المختلفة، بما يسهم في تحقيق الأهداف بكفاءة أعلى، مما ينعكس إيجابيًا على تقدم الجمعية بشكل عام.

وصف المشروع

تطوير رأس المال البشري و المعايير واللوائح

المبادرة:

تطوير رأس المال البشري

الهدف التابع:

تطوير الأداء المؤسسي من خلال تحسين أنظمة الإدارة واعتماد معايير الجودة لضمان تقديم خدمات فعّالة.

الهدف الفرعي:

تحقيق التميز المؤسسي وضمان الاستدامة

الهدف الرئيسي:

تيست هدف 2

الإدارات المسؤولة

الإدارات المسؤولة

الأهداف التنفيذية للمشروع

موارد المبادرة

الموارد المالية

م المورد التوفير طرق التوفير الاستخدام
المسلسل 1 المورد التوفير متوفر طرق التوفير الشراء الاستخدام

الموارد التكنولوجية

م المورد التوفير طرق التوفير الاستخدام
المسلسل 1 المورد التوفير متوفر طرق التوفير الشراء الاستخدام

الميزانية المخصصة

الموافقات

المخاطر وخطط التخفيف

مراحل المشروع

المرحلة الأولى

عدد مهام المرحلة الأولى:

7

رقم المهمة اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق الإدارة المسؤولة
المسلسل 1 اسم المهمة تدريب وتطويرالعاملين والعاملات تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة الدعم المؤسسي
المسلسل 2 اسم المهمة بوابة الموارد البشرية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة الدعم المؤسسي
المسلسل 3 اسم المهمة تجديد اقامات العاملين تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.1785714285714286 الإدارة المسؤولة ادارة الدعم المؤسسي
المسلسل 4 اسم المهمة تبادل الخبرات تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة الدعم المؤسسي
المسلسل 5 اسم المهمة تحديث لائحة خدمات المستفيدين وتحديث لائحة حقوق وواجبات المستفيدين تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسلسل 6 اسم المهمة دليل حوكمة الجمعية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 30/06/2025 نسبة التحقيق 0.2589285714285714 الإدارة المسؤولة ادارة وحدة الحوكمة
المسلسل 7 اسم المهمة حوكمة الجمعية 2025 لوائح وسياسات تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.28571428571428575 الإدارة المسؤولة ادارة وحدة الحوكمة
المسلسل 8 اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة

المرحلة الثانية

عدد مهام المرحلة الثانية:

اترك ملاحظة
الملاحظات

Maximum file size: 5MB

(5 MB) في حالة كان خحم الملف اكبر من
Home
Account
Cart
Search