الصفحة الرئيسية
دخول

فعليات سنوية

مالك المشروع
د.م.محمد عبدالرحيم ناقرو
الفترة الزمنية
60 شهور
تاريخ البدء
01/01/2021
تاريخ الإنتهاء
31/12/2025
حالة المشروع
تحت الانشاء
6.25%
المشروع
12.5%
المبادرة
25%
الهدف التابع
50%
الهدف الفرعي
100%
الهدف الرئيسي
نسب المشروع من الهدف الرئيسي
فعليات سنوية
تحليل النتائج
إجمالي الأداء: • نسبة الإنجاز الكلي للمشروع: o العدد المتحقق: 888 من أصل 950 (93.47%). o العدد المتبقي: 62 (6.53%). الأداء الاستراتيجي: • النصيب الاستراتيجي الكلي: 6.25%. • النسبة المتحققة استراتيجياً: 5.68%. • النسبة المتبقية استراتيجياً: 0.57 الأداء قريب جدًا من تحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع فجوات طفيفة تحتاج إلى المعالجة.
التفسير
1. أداء قوي بشكل عام: o الفعاليات الكبرى مثل "إفطار يتيم"، "الاحتفال بيوم التأسيس"، و"رحلات أرامكو وكلية الطيران" حققت أهدافها بالكامل. o الإنجاز الاستراتيجي المحقق يعكس نجاح التخطيط والتنفيذ. 2. تحديات في بعض الفعاليات: o فعالية STEAM TEAM تعاني من فجوة كبيرة نسبيًا (26 متبقيًا)، مما يدل على حاجة إلى تحسين في التنفيذ. o بعض الفعاليات الأخرى (مثل "كيف نسعد الله" و"تفعيل الأيام الوطنية") لديها فجوات يمكن معالجتها بسرعة. 3. الفجوة الاستراتيجية صغيرة: o النسبة المتبقية 0.57% تعكس أداءً جيدًا عمومًا، لكنها تتطلب جهودًا مركزة لسد الفجوات. 4. تفاوت الإنجاز: o بعض الفعاليات تحقق أهدافها بسهولة، بينما تواجه أخرى تحديات، مما يشير إلى حاجة لتحسين توزيع الموارد والمتابعة.
التوصيات
أ. توصيات للإدارة التنفيذية: 1. تركيز الجهود على الفعاليات المتعثرة: o تخصيص موارد إضافية وتحسين آليات المتابعة لفعاليات مثل STEAM TEAM و"كيف نسعد الله". 2. تحليل أسباب الفجوات: o دراسة الأسباب التي أدت إلى الفجوات في الفعاليات ذات الأداء الأقل (مثل الزراعة المائية)، ومعالجتها لتجنب تكرارها في المستقبل. 3. تعزيز نظام المراقبة والتقييم: o تطبيق نظام متابعة دوري لكل فعالية لضمان استكمال الأهداف في الوقت المناسب. 4. تشجيع المشاركات المجتمعية: o زيادة الترويج للفعاليات التي تتطلب مشاركة من الجمهور، مثل "اليوم الوطني" و"اليوم العالمي للإنسانية". ب. توصيات لمجلس الإدارة: 1. دعم الأنشطة ذات الفجوة الكبيرة: o تخصيص ميزانية إضافية لدعم الفعاليات المتعثرة، خصوصًا STEAM TEAM. 2. تعزيز التخطيط الاستراتيجي: o تقديم توجيهات لتحسين آليات التخطيط والتنسيق للفعاليات المقبلة. 3. تحفيز الابتكار في التنفيذ: o تشجيع الإدارة التنفيذية على تبني أساليب مبتكرة في تنفيذ الفعاليات لتحقيق الأهداف بكفاءة أكبر.

وصف المشروع

كفالة وتوعية-فعليات سنوية

المبادرة:

كفالة وتوعية

الهدف التابع:

تعزيز التفاعل المجتمعي حول قضايا الأيتام من خلال حملات توعية وتوسيع نطاق الخدمات لتحقيق تأثير إيجابي ومستدام في المجتمع.

الهدف الفرعي:

رعاية وتنمية الأيتام وتعزيز التأثير المجتمعي.

الهدف الرئيسي:

تيست هدف 2

الإدارات المسؤولة

الإدارات المسؤولة

الأهداف التنفيذية للمشروع

موارد المبادرة

الموارد المالية

الموارد التكنولوجية

الميزانية المخصصة

الموافقات

المخاطر وخطط التخفيف

مراحل المشروع

المرحلة الأولى

عدد مهام المرحلة الأولى:

3

رقم المهمة اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق الإدارة المسؤولة
المسلسل 1 اسم المهمة العمرة الرمضانية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.060416666666666674 الإدارة المسؤولة ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسلسل 2 اسم المهمة حجة يتيم تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسلسل 3 اسم المهمة مبادرة نحو أسرة تنموية +f300 تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسلسل 4 اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة

المرحلة الثانية

عدد مهام المرحلة الثانية:

اترك ملاحظة
الملاحظات

Maximum file size: 5MB

(5 MB) في حالة كان خحم الملف اكبر من
Home
Account
Cart
Search