الصفحة الرئيسية
دخول

التحفيز المعنوي

مالك المشروع
د.م.محمد عبدالرحيم ناقرو
الفترة الزمنية
60 شهور
تاريخ البدء
01/01/2021
تاريخ الإنتهاء
31/12/2025
حالة المشروع
تحت الانشاء
6.25%
المشروع
12.5%
المبادرة
25%
الهدف التابع
50%
الهدف الفرعي
100%
الهدف الرئيسي
نسب المشروع من الهدف الرئيسي
التحفيز المعنوي
تحليل النتائج
1. التحليل العام: أداء المشروع: • النسبة الإجمالية المحققة: o العدد المتحقق: 7408 من أصل 9113 (81.30%). o العدد المتبقي: 1705 (18.70%). الأداء الاستراتيجي: • النصيب الاستراتيجي الكلي: 6.25%. • النسبة المحققة استراتيجياً: 4.18%. • النسبة المتبقية استراتيجياً: 2.07%.. 2. النتائج والتحديات: الأداء القوي: لقاء الموظفين (الثقافي والاجتماعي) والحفاظ على ولاء المتبرعين والعاملين حققت أهدافها بالكامل، مما يعكس تخطيطًا وتنفيذًا فعالين. الفجوات الكبيرة: تطوير وحدة التطوع تمثل أكبر تحدٍ، حيث بلغت النسبة المحققة 15.15% فقط، مما يشير إلى ضعف في التخطيط أو التنفيذ. لقاءات العاملين والشراكات مع الجهات ذات العلاقة تحقق نصف المستهدف فقط، مما يتطلب تحسينًا في آليات التنفيذ.
التفسير
1. مهمات ذات أداء متميز: o لقاء الموظفين (الثقافي والاجتماعي): الإنجاز الكامل يعكس تخطيطًا وتنفيذًا متكاملين. o الحفاظ على ولاء المتبرعين والعاملين: تحقيق الهدف بالكامل يعكس تركيزًا استراتيجيًا ناجحًا على العلاقات طويلة الأمد مع الداعمين. 2. مهمات ذات فجوات كبيرة: o تطوير وحدة التطوع: نسبة الإنجاز (15.15%) منخفضة جدًا. قد تكون الأسباب ضعف الترويج للوحدة أو عدم جذب المتطوعين. o الشراكات مع الجهات ذات العلاقة: النسبة المحققة (50%) تعكس جهودًا متوسطة، لكنها تتطلب تحسين التعاون مع الجهات ذات العلاقة. 3. التوازن بين المهمات: o الفجوات الكبيرة في مهمتين رئيسيتين تؤثر على الأداء الاستراتيجي العام للمشروع، ما يحد من تحقيق أهداف الجمعية بالكامل. المشروع يسير بشكل عام بشكل جيد، إذ تجاوز 80% من أهدافه، إلا أن بعض المهام تعاني فجوات في الإنجاز، ما يتطلب معالجة لتحسين النسبة الكلية وتقليل الفجوة الاستراتيجية.
التوصيات
أ. للإدارة التنفيذية: 1. معالجة فجوة "تطوير وحدة التطوع": o تحليل أسباب الأداء الضعيف، مثل نقص التمويل أو قلة الوعي المجتمعي. o زيادة الجهود في الترويج للوحدة وجذب المتطوعين. o تعزيز التعاون مع الشركاء لزيادة الدعم للوحدة. 2. تحسين "لقاءات العاملين" و"الشراكات مع الجهات ذات العلاقة": o زيادة عدد اللقاءات والدورات التفاعلية. o التركيز على بناء شراكات استراتيجية طويلة الأجل مع الجهات الداعمة. 3. تعزيز الإنجازات: o الحفاظ على الأداء المتميز في لقاء الموظفين والحفاظ على ولاء المتبرعين والعاملين لضمان استمرارية النجاح. ب. لمجلس الإدارة: 1. زيادة الدعم للمهمات المتعثرة: o تخصيص موارد إضافية لـ"تطوير وحدة التطوع" و"الشراكات مع الجهات ذات العلاقة" لمعالجة الفجوات. o تقديم الدعم المالي واللوجستي المطلوب. 2. تعزيز التخطيط الاستراتيجي: o تحديد أهداف واقعية وقابلة للتحقيق بناءً على الإمكانيات المتاحة. o إعادة تقييم آليات التنفيذ لتقليل الفجوات المستقبلية. 3. إطلاق مبادرات تحفيزية: o مكافأة الفرق التي حققت أهدافها بالكامل لتشجيع الأداء المتميز.

وصف المشروع

الشراكة المجتمعية – التحفيز المعنوي

المبادرة:

الشراكة المجتمعية

الهدف التابع:

تعزيز التفاعل المجتمعي حول قضايا الأيتام من خلال حملات توعية وتوسيع نطاق الخدمات لتحقيق تأثير إيجابي ومستدام في المجتمع.

الهدف الفرعي:

رعاية وتنمية الأيتام وتعزيز التأثير المجتمعي.

الهدف الرئيسي:

تيست هدف 2

الإدارات المسؤولة

الإدارات المسؤولة

الأهداف التنفيذية للمشروع

موارد المبادرة

الموارد المالية

الموارد التكنولوجية

الميزانية المخصصة

الموافقات

المخاطر وخطط التخفيف

مراحل المشروع

المرحلة الأولى

عدد مهام المرحلة الأولى:

2

رقم المهمة اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق الإدارة المسؤولة
المسلسل 1 اسم المهمة مركزالملك سلمان للإغاثة والاعمال تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.78125 الإدارة المسؤولة ادارة الدعم المؤسسي
المسلسل 2 اسم المهمة المشاركات الخارجية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.3125 الإدارة المسؤولة ادارة الدعم المؤسسي
المسلسل 3 اسم المهمة الشراكات تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.3125 الإدارة المسؤولة ادارة الدعم المؤسسي

المرحلة الثانية

عدد مهام المرحلة الثانية:

اترك ملاحظة
الملاحظات

Maximum file size: 5MB

(5 MB) في حالة كان خحم الملف اكبر من
Home
Account
Cart
Search