للإدارة التنفيذية: متابعة المهام ذات التقدم الأقل: يجب متابعة المهام التي لا تزال تحتوي على بعض المتبقي مثل الزيارات الميدانية و حملة زكاتك كفالة لهم لضمان تنفيذ الأعداد المتبقية بشكل سريع. دعم المهام ذات النصيب الاستراتيجي المرتفع: بما أن الزيارات الميدانية تتمتع بنصيب استراتيجي كبير (1.04%)، ينبغي تعزيز جهود الموظف لضمان إتمام المهمة بشكل كامل وتحقيق الأهداف المخطط لها. لمجلس الإدارة: استثمار الإنجازات السابقة: يمكن بناء على النجاح في تنفيذ ترميم المنازل بالكامل، تعزيز تنفيذ المهام الأخرى عبر اتباع نفس الأسلوب. تشجيع الموظف على تحسين الإنجاز في المهام المتبقية: من الضروري تقديم الدعم اللازم للموظف لتحقيق نسبة الإنجاز في الزيارات الميدانية و حملة زكاتك كفالة لهم بأعلى كفاءة. خلاصة أداء الموظف عادل الواحدي جيد بشكل عام، حيث تم إنجاز ترميم المنازل بالكامل (نسبة 0.39%). أما المهام الأخرى مثل الزيارات الميدانية و حملة زكاتك كفالة لهم فقد أظهرت تقدمًا جيدًا، مع بقاء بعض العدد المتبقي الذي يحتاج إلى إتمام قريب لضمان إنجاز المهام بالكامل.