عبدالرحمن الحارثي

تحليل النتائج

1. التحليل: مهمة: اعتماد العمل بالمنصات تم تنفيذ المهمة بالكامل بنجاح. نسبة تنفيذ المهمة (0.69%) تتماشى مع النصيب الاستراتيجي لهذه المهمة، مما يعكس تأثيرها البسيط ولكن المهم في إطار تحقيق الأهداف الاستراتيجية لـ "البناء المؤسسي الذكي". مهمة: أتمته الخطط والمهام والاجتماعات تم تنفيذ 75% من المهمة بنجاح، ولكن هناك تأخير طفيف بنسبة 0.17% في إتمام الأجزاء المتبقية. يعتبر التقدم جيدًا ولكنه يحتاج إلى تسريع. مهمة: تجهيز مقر الجمعية للمناسبات الرسمية تم تنفيذ 62.5% من المهمة. رغم أن النسبة المتبقية ضئيلة، إلا أن التأخير في إتمامها قد يؤثر على استعداد الجمعية لاستضافة المناسبات الرسمية في الوقت المحدد. مهمة: الزي المدرسي تم تنفيذ المهمة بالكامل بنجاح. هذه المهمة تلعب دورًا أساسيًا في دعم الرعاية الأسرية المتكاملة وتمثل جزءًا صغيرًا من الأهداف الاستراتيجية للجمعية (0.39%). مهمة: حملة سند يتيم تم تنفيذ 95% من الحملة. هناك جزء صغير متبقي، مما يعكس تقدمًا كبيرًا، ولكن يتطلب الأمر سرعة في إتمام الجزء المتبقي. مهمة: زكاة المال تم تنفيذ 95% من المهمة. التأخير في الجزء المتبقي ضئيل جدًا (0.02%)، ويجب إتمامه بسرعة لضمان تحقيق النتائج النهائية. مهمة: حملة تفريج كربة تم تنفيذ 95% من المهمة. التقدم جيد، لكن يتعين إتمام الجزء المتبقي بشكل سريع لتأثيره على الشراكات الاستراتيجية للتمويل. مهمة: الزي المدرسي (الرعاية الأسرية المتكاملة) تم تنفيذ 95% من المهمة. نسبة الإنجاز جيدة، ولكن يتعين إتمام الجزء المتبقي بسرعة لضمان تلبية الأهداف الاستراتيجية.

نسب تحقيق الموظف

التفسير

مهمة: اعتماد العمل بالمنصات نجاح تنفيذ المهمة بالكامل يدل على الالتزام بتطبيق الاستراتيجيات المحددة. على الرغم من أن تأثير هذه المهمة صغير، إلا أنها تساهم في تحسين الأداء المؤسسي بشكل عام. مهمة: أتمته الخطط والمهام والاجتماعات التأخير الطفيف في هذه المهمة يشير إلى بعض التحديات في عملية الأتمتة. مع ذلك، فإن التقدم في تنفيذ المهام يوحي بأن الأتمتة ستُحقق تحسينات كبيرة في تنفيذ الخطط والمهام المستقبلية. مهمة: تجهيز مقر الجمعية للمناسبات الرسمية التأخير في إتمام هذه المهمة قد يؤثر على قدرة الجمعية في استضافة المناسبات الرسمية كما هو مقرر. رغم أن النسبة المتبقية صغيرة، إلا أن هذا التأخير يتطلب التنسيق بشكل أكبر لإتمام المهمة. مهمة: الزي المدرسي تنفيذ هذه المهمة بالكامل يعكس كفاءة في توفير الاحتياجات المدرسية للأطفال. تعتبر هذه المهمة جزءًا من الاستراتيجية الأكبر لتوفير الدعم المالي وتنفيذ المبادرات الإنسانية. مهمة: حملة سند يتيم التنفيذ الجيد لهذه الحملة يظهر الجهد الكبير المبذول في توفير الدعم للأطفال الأيتام. تحتاج الجمعية إلى تسريع إتمام الجزء المتبقي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. مهمة: زكاة المال النسبة المتبقية الضئيلة تشير إلى أن المهمة في مراحلها النهائية. الإنجاز الكبير لهذه المهمة يعكس قدرة الفريق على إدارة التبرعات والزكاة بشكل فعال. مهمة: حملة تفريج كربة على الرغم من إنجاز الحملة بنسبة كبيرة، إلا أن إتمام الجزء المتبقي يعد أمرًا أساسيًا لاستكمال أهداف الشراكة الاستراتيجية وتحقيق الأثر المرجو. مهمة: الزي المدرسي (الرعاية الأسرية المتكاملة) تم تنفيذ الجزء الأكبر من المهمة، لكن التأخير في الجزء المتبقي يتطلب التركيز لضمان إتمام المهمة بشكل كامل بما يتماشى مع أهداف الجمعية.

التوصيات

أ- توصيات للإدارة التنفيذية: إعطاء الأولوية لإتمام المهام المتبقية يجب إعطاء الأولوية للمهام التي تحتوي على جزء متبقي صغير مثل "حملة سند يتيم" و "حملة تفريج كربة" لإتمامها في أقرب وقت ممكن. يجب أن تكون هناك متابعة مكثفة لإتمام الأجزاء المتبقية بسرعة لضمان الانتهاء في الوقت المحدد. تحسين التواصل بين الفرق تعزيز التنسيق بين الفرق لتسريع عملية الأتمتة وتحقيق الأهداف في "أتمته الخطط والمهام والاجتماعات". التأخير الطفيف في هذه المهمة يمكن أن يؤثر على تقدم الجمعية في هذا المجال الاستراتيجي. تحقيق توافق بين المهام الاستراتيجية والمبادرات يجب تقييم مدى تأثير المهام الصغيرة (مثل "الزي المدرسي") على الأهداف الاستراتيجية الكبرى واتخاذ تدابير لتوسيع نطاق تأثير هذه المهام على المبادرات الأخرى. ب- توصيات لمجلس الإدارة: دعم التسريع في تنفيذ المهام المتبقية يجب دعم الإدارة التنفيذية بتوفير الموارد اللازمة لإتمام المهام المتبقية (مثل تجهيز المقر للمناسبات الرسمية) في الوقت المحدد لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية الخاصة بالجمعية. تقديم دعم مستمر للمبادرات الكبيرة ينبغي توفير دعم أكبر للمبادرات مثل "حملة سند يتيم" و"حملة تفريج كربة"، وضمان تخصيص ميزانية مناسبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المقررة. زيادة الدعم ستساهم في تسريع تنفيذ المهام المتبقية. مراجعة الأهداف الاستراتيجية والمهام الداعمة من المهم أن يقوم المجلس بمراجعة الأهداف الاستراتيجية بشكل دوري لضمان أن المهام المنفذة تؤثر بشكل إيجابي على هذه الأهداف. قد يتطلب الأمر تعديل بعض المهام أو تغيير أولويات تنفيذها بما يتوافق مع التحديات المستمرة. الاستنتاج النهائي: أداء عبدالرحمن الحارثي يُظهر التزامًا عاليًا وتحقيقًا جيدًا للمبادرات الاستراتيجية للمؤسسة. معظم المهام تم إنجازها بنجاح، ولكن هناك بعض التأخيرات الطفيفة التي تحتاج إلى تسريع لإنهاء الأجزاء المتبقية.

بيانات الموظف

حالة الموظف

نشط

الإدارة

ادارة الاستدامة المالية

المسمى الوظيفي

الدور الوظيفي

مهام الموظف

م	كود الموظف	اسم الموظف	الإدارة	المهمة	المشروع	المبادرة	الحالة
المسلسل 1	كود الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	الإدارة ادارة الاستدامة المالية	المهمة الاستثمار الاجتماعي	المشروع شراكات	المبادرة الشراكات الاستراتيجية للتمويل	الحالة
المسلسل 2	كود الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	الإدارة ادارة الاستدامة المالية	المهمة المنح	المشروع سيولة	المبادرة صندوق الاستدامة	الحالة
المسلسل 3	كود الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	الإدارة ادارة الاستدامة المالية	المهمة الحملات التسويقية	المشروع سيولة	المبادرة صندوق الاستدامة	الحالة
المسلسل 4	كود الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	الإدارة ادارة الاستدامة المالية	المهمة الاسناد الحكومي	المشروع سيولة	المبادرة صندوق الاستدامة	الحالة

نسب تحقيق مهام الموظف

م	رقم الموظف	اسم الموظف	العدد الكلي	العدد المنفذ	العدد المتبقي	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة	نسبة تحقيق المهمة	النسبة المتبقية من المهمة
المسلسل 1	رقم الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	العدد الكلي 1	العدد المنفذ 0	العدد المتبقي 1	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %6.25	نسبة تحقيق المهمة %0.000	النسبة المتبقية من المهمة %6.250
المسلسل 2	رقم الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	العدد الكلي 10	العدد المنفذ 1	العدد المتبقي 9	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %2.0833333333333335	نسبة تحقيق المهمة %0.208	النسبة المتبقية من المهمة %1.875
المسلسل 3	رقم الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	العدد الكلي 2	العدد المنفذ 1	العدد المتبقي 1	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %2.0833333333333335	نسبة تحقيق المهمة %1.042	النسبة المتبقية من المهمة %1.042
المسلسل 4	رقم الموظف 6	اسم الموظف عبدالرحمن الحارثي	العدد الكلي 1	العدد المنفذ 0	العدد المتبقي 1	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %2.0833333333333335	نسبة تحقيق المهمة %0.000	النسبة المتبقية من المهمة %2.083