عبدالرحيم باقارش

تحليل النتائج

بالرجوع الى قيم الادخال الخاصة بالموظف وبمراجعة جداول تحديد الأسس الاستراتيجية الرئيسية المحددة للنصيب الاستراتيجي، وكذلك المؤشرات الإحصائية الموضحة لنتائج المقارنات بين النصيب الاستراتيجي والمتحقق الاستراتيجي والمتبقي الاستراتيجي، اضافه الى تحديد العدد المستهدف والمتحقق والمتبقي من خلال جداول بيان المهام، يتضح ان نتائج الأداء جاءت وفقا للتالي : 1. الإجمالي العام للمتحقق الاستراتيجي (......) 2. الإجمالي العام للمتبقي الاستراتيجي (......) 3 العدد الكلي للمخرجات المطلوب تحقيقه من خلال المهام (......) 4. العدد الكلي للمخرجات المحقق (......) 5. العدد الكلي المتبقي للمخرجات المحققة(......)

نسب تحقيق الموظف

التفسير

1. الأثر المؤسسي: تحقيق الأهداف الاستراتيجية: يُظهر الأداء المتحقق نسبة جيدة من التقدم في تحقيق النصيب الاستراتيجي المحدد. وجود فجوة في بعض المهام المتبقية يشير إلى الحاجة لتحسين توزيع الموارد والتنسيق بين الإدارات. كفاءة العمليات: الأداء المؤسسي يعكس تحسناً ملحوظاً في إنجاز المهام، ولكن يتطلب التركيز على تقليل التأخير وتحسين الإدارة الزمنية للمبادرات. 2. الأثر على المستفيدين: تحسين جودة الخدمات: المخرجات المحققة تعكس تأثيراً إيجابياً على مستوى الخدمة المقدمة للمستفيدين. الفجوات في المخرجات تشير إلى احتمالية وجود بعض المستفيدين الذين لم تُلبَ احتياجاتهم بالكامل. مستوى الرضا: نسبة المخرجات المحققة تعزز مستوى رضا المستفيدين، ولكن يجب معالجة الأسباب التي حالت دون تحقيق الأهداف المتبقية. 3. الأثر المجتمعي: تعزيز الدور المجتمعي للجمعية: الإنجازات المحققة تُظهر التزام الجمعية بتحقيق الأهداف المجتمعية وتعزيز تأثيرها في الفئة المستهدفة. الفجوات الاستراتيجية: النقص في تحقيق بعض الأهداف قد يؤثر على سمعة الجمعية وقدرتها على توسيع دائرة تأثيرها في المجتمع.

التوصيات

1. لمجلس الإدارة: العمل على مراجعة النصيب الاستراتيجي وأهدافه، وتحديد أولويات جديدة لتحقيق الأهداف المتبقية. تعزيز الدعم المالي والإداري لتغطية الفجوات وتحقيق النصيب المتبقي. تطوير سياسات لتحسين الاستدامة المؤسسية وضمان تحقيق الأهداف طويلة المدى. 2. للإدارة التنفيذية: إعداد خطة تنفيذية عاجلة لسد الفجوات في المخرجات المتبقية. تحسين عمليات المتابعة والتقييم لضمان كفاءة تنفيذ المهام. زيادة التعاون بين الإدارات لتعزيز التكامل والتنسيق. 3. للموظفين: تدريب الموظفين على تحسين مهارات إدارة الوقت والأداء. تقديم حوافز للفرق التي تحقق نتائج متميزة في المخرجات. تعزيز ثقافة العمل الجماعي والالتزام بالخطط التشغيلية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

بيانات الموظف

حالة الموظف

نشط

الإدارة

ادارة الاستدامة المالية

المسمى الوظيفي

الدور الوظيفي

مهام الموظف

م	كود الموظف	اسم الموظف	الإدارة	المهمة	المشروع	المبادرة	الحالة
المسلسل 1	كود الموظف 7	اسم الموظف عبدالرحيم باقارش	الإدارة ادارة الاستدامة المالية	المهمة المنصات الحكومية	المشروع سيولة	المبادرة صندوق الاستدامة	الحالة
المسلسل 2	كود الموظف 7	اسم الموظف عبدالرحيم باقارش	الإدارة ادارة الاستدامة المالية	المهمة المتجر الالكتروني	المشروع سيولة	المبادرة صندوق الاستدامة	الحالة

نسب تحقيق مهام الموظف

م	رقم الموظف	اسم الموظف	العدد الكلي	العدد المنفذ	العدد المتبقي	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة	نسبة تحقيق المهمة	النسبة المتبقية من المهمة
المسلسل 1	رقم الموظف 7	اسم الموظف عبدالرحيم باقارش	العدد الكلي 8000000	العدد المنفذ 2468827	العدد المتبقي 5531173	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625	نسبة تحقيق المهمة %0.193	النسبة المتبقية من المهمة %0.432
المسلسل 2	رقم الموظف 7	اسم الموظف عبدالرحيم باقارش	العدد الكلي 3500000	العدد المنفذ 435282	العدد المتبقي 3064718	نسبة النصيب الاستراتيجي للمهمة %0.625	نسبة تحقيق المهمة %0.078	النسبة المتبقية من المهمة %0.547