تنسيق الخطط

"أ- توصيات الإدارة التنفيذية: 1. تعزيز جهود الحوكمة والخطة التشغيلية: o ينبغي على الإدارة التنفيذية تكثيف الجهود في مهمة الحوكمة ومهمة الخطة التشغيلية من خلال تخصيص المزيد من الموارد والفرق العاملة. يمكن تحسين التنسيق بين الفرق المختلفة لتسريع عملية تنفيذ المهام المتبقية. 2. مراجعة عمليات التنفيذ وتحسين الأداء: o يجب إجراء تقييم شامل للعمليات التي لم تحقق أهدافها بالكامل (مثل الحوكمة والخطة التشغيلية) لتحديد العوائق المحتملة والعمل على معالجتها. من الممكن أن يتطلب هذا إعادة تخصيص الموارد أو تعديل جداول الزمن. 3. متابعة تحسين ملف التميز: o يجب على الإدارة التركيز على إتمام مهمة تحسين ملف التميز لضمان استكمال العمليات التشغيلية وتحقيق نتائج عالية الجودة في كل جانب من جوانب الجمعية. ب- توصيات لمجلس الإدارة: 1. دعم الموارد للمهام غير المكتملة: o يجب أن يعمل مجلس الإدارة على ضمان تخصيص المزيد من الموارد لدعم المهام التي لم تكتمل بعد، خاصة في الحوكمة والخطة التشغيلية، لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية في الوقت المحدد. 2. تشجيع التحسين المستمر: o يجب أن يوجه مجلس الإدارة الأنظار إلى تعزيز ثقافة التحسين المستمر داخل الجمعية، من خلال تدريب الموظفين وتوفير تقنيات جديدة لتحسين الأداء. 3. تعزيز المتابعة والتقييم: o يجب على المجلس فرض آلية متابعة وتقييم مستمرة لضمان أن كل فريق وموظف يعمل بفعالية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع التركيز على تحقيق الأهداف المتبقية في أقرب وقت. "