الصفحة الرئيسية
دخول

تنمية المهارات

مالك المشروع
د.م.محمد عبدالرحيم ناقرو
الفترة الزمنية
60 شهور
تاريخ البدء
01/01/2021
تاريخ الإنتهاء
31/12/2024
حالة المشروع
تحت الانشاء
6.25%
المشروع
12.5%
المبادرة
25%
الهدف التابع
50%
الهدف الفرعي
100%
الهدف الرئيسي
نسب المشروع من الهدف الرئيسي
تنمية المهارات
تحليل النتائج
إجمالي الأداء: • نسبة الإنجاز الكلي للمشروع: o العدد المتحقق: 2961 من أصل 3124 (94.8%). o الفجوة المتبقية: 163 (5.2%). الأداء الاستراتيجي: • النصيب الاستراتيجي الكلي: 6.25%. • النسبة المتحققة استراتيجياً: 5.30%. • النسبة المتبقية استراتيجياً: 0.95%. الأداء الاستراتيجي قريب من المطلوب، لكن الفجوة تتطلب معالجة لتحسين الإنجاز.
التفسير
1. أداء قوي في المبادرات الكبرى: • مهام مثل "رعاية فريق كرة القدم"، "معمل الابتكار المهاري"، و"مبادرة التأهيل والتوظيف" حققت نتائج كاملة. • هذه الإنجازات تعكس كفاءة التخطيط والتنفيذ في المبادرات ذات الأولوية العالية. 2. فجوات في تطوير الموظفين والموارد البشرية: • برامج "تطوير الموظفين" و"الموارد البشرية" شهدت فجوة واضحة، تعكس تحديات في إدارة الكفاءات واستقطاب الموارد اللازمة. 3. فجوة استراتيجية صغيرة: • المتبقي الاستراتيجي بنسبة 0.95% يمكن معالجته من خلال التركيز على استكمال المهام ذات الأداء الأقل. 4. الأداء العام: • المشروع قريب جدًا من تحقيق أهدافه الاستراتيجية، مع بعض النقاط التي تحتاج تحسين.
التوصيات
أ. توصيات للإدارة التنفيذية: 1. تطوير الموظفين: o وضع خطة مكثفة لتعزيز البرامج التدريبية، مع توفير حوافز لجذب الموظفين للمشاركة. o تقييم الاحتياجات التدريبية لتحديد أسباب عدم تحقيق العدد المطلوب. 2. تحسين أداء الموارد البشرية: o تسريع عمليات التوظيف وتجديد الإقامات، مع تطوير آليات لجذب الكفاءات. o تخصيص موارد إضافية لدعم هذه المهمة. 3. استكمال الزراعة المائية: o توجيه الموارد اللازمة لاستكمال الهدف المتبقي لضمان الإنجاز الكامل. 4. تعزيز متابعة الأداء: o تطوير نظام مراقبة أداء دوري للمهام والمبادرات لتحسين الكفاءة في استكمال الأهداف. ب. توصيات لمجلس الإدارة: 1. دعم البرامج الاستراتيجية: o توفير ميزانية إضافية للبرامج التي تعاني فجوات، مثل تطوير الموظفين والموارد البشرية. o تقديم دعم استشاري أو تقني لتحسين أداء هذه المبادرات. 2. تعزيز الرقابة الاستراتيجية: o عقد اجتماعات دورية مع الإدارة التنفيذية لتقييم الأداء ومراجعة التقدم المحقق في ضوء الأهداف الاستراتيجية. 3. التأكيد على الأولويات: o التركيز على تحقيق كامل الأهداف ذات الأولوية (مثل الزراعة المائية والموارد البشرية) لسد الفجوة الاستراتيجية.

وصف المشروع

تمكين وتعليم – تنمية المهارات

المبادرة:

تمكين وتعليم

الهدف التابع:

تقديم خدمات رعاية شاملة تتضمن بيئة معيشية آمنة وبرامج تربوية وتعليمية تساهم في تطوير المهارات الشخصية والمهنية للأيتام.

الهدف الفرعي:

رعاية وتنمية الأيتام وتعزيز التأثير المجتمعي.

الهدف الرئيسي:

تيست هدف 2

الإدارات المسؤولة

الإدارات المسؤولة

الأهداف التنفيذية للمشروع

موارد المبادرة

الموارد المالية

الموارد التكنولوجية

الميزانية المخصصة

الموافقات

المخاطر وخطط التخفيف

مراحل المشروع

المرحلة الأولى

عدد مهام المرحلة الأولى:

3

رقم المهمة اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق الإدارة المسؤولة
المسلسل 1 اسم المهمة التأهيل والتوظيف للأيتام تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.5395833333333334 الإدارة المسؤولة ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسلسل 2 اسم المهمة برنامج تطوير المهارات الحياتية تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0.275 الإدارة المسؤولة ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسلسل 3 اسم المهمة برنامج تحدي القراءة تاريخ البدء 01/01/2025 تاريخ الإنتهاء 31/12/2025 نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة ادارة خدمات المستفيدين والبرامج التنموية
المسلسل 4 اسم المهمة تاريخ البدء تاريخ الإنتهاء نسبة التحقيق 0 الإدارة المسؤولة

المرحلة الثانية

عدد مهام المرحلة الثانية:

اترك ملاحظة
الملاحظات

Maximum file size: 5MB

(5 MB) في حالة كان خحم الملف اكبر من
Home
Account
Cart
Search