تحقيق الأهداف المستهدفة:
• العدد المستهدف: 220 مستفيدًا.
• العدد المتحقق: 198 مستفيدًا.
• نسبة الإنجاز: 90%.
• العدد المتبقي لتحقيق الأهداف: 22 مستفيدًا.
• معظم المهام تم تحقيقها بنسبة عالية، مما يعكس نجاحًا عامًا في تحقيق أهداف المشروع.
المتبقي الاستراتيجي:
• العدد المتبقي: 22 مستفيدًا (10% من العدد المستهدف).
• المتبقي الاستراتيجي: 0.69% من النصيب الاستراتيجي الكلي للمشروع.
• المهام التي تحتوي على فجوات:
o بناء العادات الإيجابية: متبقي 8 مستفيدين (0.16% متبقي استراتيجي).
o وحدة القيم: متبقي 6 مستفيدين (0.12% متبقي استراتيجي).
o عناية بنين - بنات: متبقي 8 مستفيدين (0.42% متبقي استراتيجي).
النصيب الاستراتيجي للمشروع:
• النصيب الاستراتيجي الإجمالي: 6.25% من الأهداف الاستراتيجية للجمعية.
• المتحقق استراتيجياً: 5.56%.
• المتبقي استراتيجياً: 0.69%.
• المشروع ساهم بنسبة جيدة جدًا في تحقيق الأهداف الاستراتيجية الكلية، مع تحقيق أغلب المهام نصيبها الاستراتيجي كاملاً.
التفسير
النقاط الإيجابية:
1. المشروع حقق نسبة أداء إجمالية 90%، ما يعكس نجاحًا كبيرًا في تحقيق معظم الأهداف.
2. المهمة "تاج الوقار" حققت المستهدف بالكامل (100%)، مما يعكس تنفيذًا متميزًا وتخطيطًا دقيقًا.
3. المبادرات ذات الطابع القيمي (مثل بناء العادات الإيجابية ووحدة القيم) كانت ناجحة، إذ تجاوزت نسبة 90% من الإنجاز..
النقاط السلبية:
1. المهمة "عناية بنين - بنات" حققت فقط 73.33% من المستهدف، مما يعكس قصورًا في التنفيذ أو التفاعل من المستفيدين.
2. الفجوة الاستراتيجية الإجمالية 0.69% تحتاج إلى معالجة لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية بالكامل.
التوصيات
أ. توصيات للإدارة التنفيذية:
1. تحسين أداء مهمة "عناية بنين - بنات":
o التفسير: النسبة المتحققة أقل من المتوقع. قد يكون السبب ضعف منهجية التنفيذ أو نقص التفاعل من المستفيدين.
o الإجراءات:
§ مراجعة محتوى البرنامج وتنفيذه وفق احتياجات الأيتام.
§ تنظيم جلسات تقييم دورية لمعرفة الصعوبات التي تواجه المستفيدين.
2. تعزيز جهود المهمات الناجحة:
o التفسير: الحفاظ على النجاح في المهام مثل "تاج الوقار" ووحدة القيم يعزز سمعة الجمعية.
o الإجراءات:
§ توسيع هذه البرامج لاستهداف مستفيدين جدد.
§ استثمار النجاحات في حملات تسويقية لزيادة الدعم المجتمعي.
3. إكمال النسبة المتبقية للمهمات الأخرى:
o التفسير: الفجوات الصغيرة المتبقية في المهام مثل "بناء العادات الإيجابية" و"وحدة القيم" يمكن سدها بسرعة.
o الإجراءات:
§ وضع خطة قصيرة المدى لاستكمال العدد المتبقي من المستفيدين.
ب. توصيات لمجلس الإدارة:
1. زيادة الموارد لدعم البرامج التربوية:
o التفسير: المهمة "عناية بنين - بنات" تحتاج إلى دعم إضافي لضمان تحقيق الأهداف.
o الإجراءات:
§ تخصيص ميزانية إضافية لتطوير المحتوى والأنشطة.
§ توفير كوادر تدريبية متخصصة لدعم الأيتام.
2. تطوير سياسات تقييم الأداء:
o التفسير: ضمان استدامة الأداء العالي للمشروع يتطلب نظامًا دوريًا لتقييم النتائج.
o الإجراءات:
§ تنفيذ نظام متابعة دوري لكل مشروع ومهمة.
§ تكليف لجان مستقلة لتقييم الأثر المجتمعي للبرامج.
3. تعزيز التعاون مع الشركاء:
o التفسير: التعاون مع جهات خارجية يمكن أن يسهم في سد الفجوات وتحقيق أهداف أكبر.
o الإجراءات:
§ إقامة شراكات مع مؤسسات تعليمية وتربوية لدعم البرامج.
§ إشراك القطاع الخاص في تمويل المبادرات القيمية والتربوية.
وصف المشروع
الشراكة المجتمعية -توعية وارشاد
المبادرة:
الشراكة المجتمعية
الهدف التابع:
تعزيز التفاعل المجتمعي حول قضايا الأيتام من خلال حملات توعية وتوسيع نطاق الخدمات لتحقيق تأثير إيجابي ومستدام في المجتمع.
